”För att attrahera de bästa talangerna behöver vi prioritera våra medarbetare och erbjuda goda möjligheter till professionell utveckling där yngre jurister kan känna att de får det stöd de behöver från mer erfarna kollegor.”

Sebastian Bertheau är sedan årsskiftet delägare i Cederquists grupp för finansiell reglering. Som delägare på Cederquist har han ansvar för både gruppens och byråns strategiska beslut och riktning framåt. Förutom möjligheten att vara med och påverka motiveras han av det höga tempot och att hantera nya komplexa frågor och ständigt ställas inför utmanande uppgifter.
Vilka
egenskaper tror du krävs för att bli en duktig affärsjurist inom ditt område?
Ett stort
engagemang och driv tror jag är nyckeln, den egna viljan att utvecklas och
samtidigt ha roligt längs vägen. På så sätt blir det både kul och hållbart i
längden. Sedan är det såklart positivt med ett genuint intresse för den juridik
vi arbetar med, särskilt med tanke på de ständiga regelverksförändringar som
sker inom området.
Vad
behöver Cederquist göra för att behålla och attrahera talanger i framtiden?
Jag tror att
det är viktigt med tydlighet kring vad som förväntas i rollen som biträdande
jurist samt vad Cederquist har att erbjuda som arbetsgivare. För att attrahera
de bästa talangerna behöver vi prioritera våra medarbetare och erbjuda goda
möjligheter till professionell utveckling där yngre jurister kan känna att de
får det stöd de behöver från mer erfarna kollegor. Jag tror också att ett
transparent ledarskap och öppenhet för feedback, intressanta uppdrag och
moderna tekniska verktyg som underlättar arbetet och ökar effektiviteten är
avgörande för att skapa en attraktiv arbetsplats.
Cederquist
har länge arbetat värderingsstyrt, hur märks det i ditt team?
Jag skulle
säga att det genomsyrar hela byrån, inklusive min grupp. Det är en självklarhet
för alla CQ:are att alltid stäva efter att leverera bästa möjliga rådgivning
till kunden och att vara engagerad i det vi gör. Vi har olika workshops där
våra värderingar diskuteras och det är viktigt för att fylla våra värderingar
med innehåll samt skapa samsyn kring vad våra värderingar innebär.
Vilka
fördelar och nackdelar ser du med rollen som partner?
Den stora fördelen
med att vara delägare är ansvaret, både för byrån och gruppen, och den
möjlighet att vara med och påverka Cederquists strategiska beslut och riktning
som följer med det. Jag ser inte några direkta nackdelar, men en utmaning är
den tid det tar att ha det ansvaret.
Vilka
egenskaper värdesätter du högst hos dina kollegor?
Bra
kommunikation är a och o för ett bra samarbete, det gäller såväl inom gruppen
som mellan grupper. Proaktivitet och vilja att ta ansvar för sitt arbete och bidra till
byråns framgång är också viktigt.
I vilka
situationer känner du dig stolt över det arbete ni gör i gruppen?
Jag känner
mig alltid stolt och glad över det arbete vi gör i gruppen! Särskilt i de
komplexa juridiska ärenden där vi är med och skapar något nytt och hittar innovativa
lösningar på svåra problem. Jag är dock sällan nöjd då det gäller att ständigt
utvecklas och bli ännu bättre på det vi gör för att fortsätta ligga i framkant.
Vad
motiverar dig i ditt arbete?
Att hantera
nya komplexa frågor och ständigt ställas inför utmanande uppgifter som kräver
kreativa lösningar är bland det roligaste i mitt arbete.
Konsultrollen
innebär delvis högt tempo och höga krav, hur gör du för att hantera det?
Jag sporras
av ett högt tempo och tycker det är kul när det händer mycket. Sedan är
yrkeslivet ett maraton och det gäller att försöka anpassa sig efter det och
hitta balans över tid. Arbetsbelastningen kan vara väldigt ojämn över tid och
därför är det viktigt att ta vara på de lugnare perioderna när de kommer och ge
sig själv utrymme för återhämtning.
Vad
värdesätter du mest på Cederquist?
Kollegorna,
den kamratliga stämningen och det driv som finns i organisationen.
Vad
tror du krävs för att bli en bra ledare i framtiden och hur är en bra ledare
enligt dig?
Jag tror på ett transparent, engagerat och
närvarande ledarskap med regelbunden kommunikation till medarbetarna och där
det är prioriterat att bygga starka relationer med sina team. I perioder kan
det vara stressigt och högt tryck och då tror jag att det är viktigt med ett
lugn och en stabilitet som kan skapa trygghet för gruppen.
Ålder: 36
Grupp: Finansiell reglering